从零售跨界到建筑监理

一位监理人的破局之路

导语

今天，我们专访深耕监理行业的专业尖兵——他凭借扎实的工程管理能力与严谨态度，主导完成多项建筑工程重点项目全过程管控，以卓越的风险预判和协调执行能力获行业认可。接下来，一起聆听他关于质量把控、进度统筹与现场管理的专业经验。

介绍我们今天的优秀志成人

• 姓名：刘应斌

•  职位:总监理工程师

•  项目地:南京

他从家电销售到建筑监理，用6年时间完成跨界蜕变，其核心逻辑在于“证书软实力+现场实战硬实力+党建引领力”的三维构建。他的经历印证：职场转型无捷径，深耕专业、锚定责任，终能在新领域刻下属于自己的坐标。

人 物 采 访

问 ：您从零售行业转行到建筑咨询，初期最大的挑战是什么？如何克服的？

答：转行初期的核心挑战是零专业基础下的专业提升与价值实现。2017年通过面试进入志成股份后，我意识到必须快速学习积累建立专业知识体系。2018年利用业余时间考取省监理证书，2019年从工地资料员做起，全程跟检学习，每天泡在现场项目上、看图纸、下现场、问前辈，短短12个月就能独当一面，逐步在团队中找到定位。

问 ：作为跨行从业者，您如何快速提升专业能力？考取了哪些关键证书？ 

答:41岁跨界确实有压力，但“时间投入+系统学习”是唯一解法。2019年起，我报读专业培训机构，采用“教材精读+真题刷练”模式，年均学习超800小时，常学到深夜。目前持有5项国家级证书：注册监理工程师（土木建筑/交通运输双专业）、中级注册安全工程师、注册咨询工程师、注册一级建造师，另获中级经济师、中级工程师职称。疫情期停考那年，我仍保持日均3小时学习，为复考蓄力。

问：监理工作中如何平衡质量、进度与成本？能否分享具体案例？

答: 在监理工作中，平衡质量、进度和成本是核心挑战，俗称项目管理的“铁三角”。三者既相互制约又相互依存，需要根据具体情况系统性思维和动态的调整，具体来说就是要明确优先级和目标，做到事前控制，在过程中动态管控，遇到冲突积极协同各方友好解决，并进行风险预测和采取有效的过程预防措施。

2023年南京六合项目中，我任总监第5天验收筏板钢筋时，发现间距过大、且绑扎不符合要求。施工方因春节临近急着赶工期，我坚持“当晚整改+晨间复验”：通过2小时紧急调筋，次日6:30一次通过验收，7:30准时筏板基础浇筑，既消除质量隐患，又协调好工期进度。

问：作为党务工作者，如何推动党建与监理业务融合？ 

答: 2021年5月正式成为中共党员。2024年5月接任公司党支部秘书时，虽心怀激动却因经验不足倍感压力，期间多次向支部书记及党支委同志请教，逐步明晰工作方向。

在日常监理业务工作中，为了将党建工作与监理业务结合，我做到以下几点：

思想引领：强化政治意识与责任担当，强调监理工作的社会责任和企业的主人公精神。

组织建设：打造红色监理团队，发挥党员先锋带头作用，涉及到关键隐蔽工程验收、危大工程的验收必党员参加。

制度融合：构建“党建+监理”标准化体系，将廉洁要求切入到监理流程，日常以身作则不参加施工单位及个人的宴请。

问：劳动节之际，想对一线监理人员说些什么？

答:监理工作是技术、体力与心力的三重考验——我们常被误解为“找茬者”，却用规范守护安全底线。每一次的坚守，都是职业价值的体现。

向所有用专业诠释担当的一线同仁致敬！