2018年12月1日-2日，安徽省志成建设工程咨询股份有限公司招标代理公司业务小组在舒城县荷花堰会议室召开2018年年终总结大会。各项目负责人就志成股份招标代理2018年各项工作完成情况及2019年工作部署进行总结、汇报，每位员工都积极发言进行工作分享并开展讨论，交流思想形成头脑风暴。部门经理刘鸾鸾及主管曹振亮就2019年招标代理公司战略目标做出了明确要求。


     
     会上，各员工分别就2018年招标代理市场占有情况、项目执行情况、收支情况以及市场入库备案、内业后勤等方面作了一一汇报。2018年招标代理自营项目情况同比去年有很大提升，同时各项目负责人也提出了工作中的不足之处，如人员紧缺，工作中八字方针“计划、实施、协调、统筹”没有更好的落实应用，安徽区域还存在空白市场等。2019年要将这些不足之处加以改进，使招标代理公司在新的一年更标准化、规范化、制度化。

      最后部门经理刘鸾鸾作出工作要求：2019年是招标代理公司开拓进取的一年，省内目前在六安、阜阳等区域已打开局面、稳定市场；各员工要集中精力，以此区域为基点，全面开拓安徽市场及省外市场。

      本次会议高效务实，为招标代理公司2019年的工作指明了方向。刘鸾鸾经理表示，新的一年会带领招标代理全体员工，积极安排、合理部署2019年工作，更好更优的开展招标代理业务。


     
     随着志成股份的不断发展壮大，招标代理公司各项工作也在紧锣密鼓的有序推进,让我们拧成一股绳，朝着同一目标出发，为早日实现梦想而努力奋斗！